杭鋼集團召開駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委成立大會暨新產(chǎn)業(yè)工作匯報會
發(fā)布日期:2018-04-12 瀏覽次數(shù):
   3月28日,杭鋼集團召開駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委成立大會暨新產(chǎn)業(yè)工作匯報會。杭鋼集團黨委書記、董事長陳月亮,總經(jīng)理、黨委副書記張利明,黨委副書記任海杭,黨委委員、副總經(jīng)理李凱、楊靜波、章建成,黨委委員、組織部(人力資源部)部長姜增平出席會議。新產(chǎn)業(yè)各單位領(lǐng)導班子成員及集團總部各部門負責人參加會議。

    

 會上,任海杭宣讀了集團公司駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委成立文件,隨后聯(lián)合黨委書記作表態(tài)發(fā)言,最后陳月亮發(fā)表重要講話。


    為什么要成立聯(lián)合黨委?

 成立駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委,是杭鋼集團落實新時代黨建要求的重大決策和創(chuàng)新舉措。目前,集團有6家新產(chǎn)業(yè)單位,其中5家入駐冠盛大廈,共有黨員九十多人。按照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話提出的“黨建工作要與企業(yè)經(jīng)營同步推進”的要求,經(jīng)集團公司黨委研究,決定成立駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委,確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里,為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強組織保證。

 聯(lián)合黨委的職責是什么?

 一是認真貫徹黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策的貫徹執(zhí)行,落實黨中央、省委以及集團公司黨委的各項決策部署;二是堅持黨要管黨、從嚴治黨,不折不扣貫徹執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀,貫徹中央和上級黨風廉政建設(shè)的部署和要求,開展黨性黨風黨紀和廉潔從政教育,加強作風建設(shè);三是加強基層黨組織建設(shè),加強黨員教育管理,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

      要重點抓好哪幾項工作?

 必須把政治建設(shè)放在首位。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),決定黨的建設(shè)方向和效果。我們要把絕對忠誠于黨、忠誠于核心作為對每一名黨員干部的根本政治要求,教育引導廣大黨員干部強化“四個意識”,增強“四個自信”,厚植忠誠核心、維護核心、看齊核心的政治基礎(chǔ),自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

必須把黨建一切工作建立在支部上?;A(chǔ)不牢,地動山搖。聯(lián)合黨委要抓好下屬各黨支部的組建工作;要健全制度,以健全完善的組織制度提高基層黨組織的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性;要健全活動,特別是定期開展“三會一課”,找準開展活動、發(fā)揮作用的著力點。

必須把黨風廉政建設(shè)工作放在重要位置。一是要深入開展反“四風”,著力解決辦事不實、效率低下、形式主義等突出問題;二是要把紀律和規(guī)矩挺在前面,嚴格落實中央和省委有關(guān)紀律規(guī)定以及集團公司制定的紀律文件;三是要把利劍懸在前,認真履行監(jiān)督責任,充分運用“四種形態(tài)”開展監(jiān)督執(zhí)紀問責工作,抓早抓小、動輒則咎,隨時亮劍。

必須保障經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。黨建工作要內(nèi)嵌于經(jīng)濟工作的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟建設(shè)和黨的建設(shè)猶如硬幣的兩面。抓好經(jīng)濟工作,就是鞏固黨的建設(shè);經(jīng)營好企業(yè),就是為黨做貢獻。國有企業(yè)抓黨建就是要體現(xiàn)在能夠推動企業(yè)實現(xiàn)各方面的發(fā)展業(yè)績上,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

必須認真履行黨委的主體責任和班子成員的“一崗雙責”。認真落實黨建工作責任制,形成抓基層黨建的整體合力,切實把各項部署落到實處。領(lǐng)導班子成員的“一崗雙責”不能停留在表面上、口頭上、臨時性上,要落實到具體工作中,既管好分管業(yè)務(wù),又管好分管領(lǐng)域的黨建和黨風廉政建設(shè)工作。


 會上,新產(chǎn)業(yè)各單位主要負責人匯報了近期工作情況。

 陳月亮要求新產(chǎn)業(yè)各單位:  

 圍繞“四輪驅(qū)動,創(chuàng)新高地”的發(fā)展總戰(zhàn)略,制定一套目標清晰、重點突出、切題準確、操作可行的三年計劃實施方案;

 圍繞“發(fā)展高質(zhì)量”,建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展方向,支撐集團綜合實力,增強集團競爭力的現(xiàn)代化企業(yè);

 圍繞“依法治企”,完善各項制度建設(shè),實現(xiàn)精細化管理,在嚴格控制風險點的同時,增加新的盈利增長點;

 圍繞“改革興企”“創(chuàng)新活企”,積極探索推進現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè),重點探索混改、員工持股、項目跟投等改革創(chuàng)新;

 圍繞“人才強企”“文化立企”,培養(yǎng)引進高素質(zhì)領(lǐng)導人才和業(yè)務(wù)骨干,夯實思想政治基礎(chǔ),營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍;

 圍繞項目落地,新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導班子要把握發(fā)展方向,做到切題小、文章大,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升價值鏈,總部各部門要提高服務(wù)意識,主動下沉、積極協(xié)調(diào)、主動指導,確保各項工作高效完成。